他們是奮斗在項目一線的將士，卓越的能力和非凡的膽識是他們共同的潛能；滿腔的熱血和十足的干勁是他們共同的特征，他們為華蘇打造了一批批精英團隊，充分挖掘出團隊中每一個人的價值，并帶領他們“沖鋒陷陣”，在荊棘叢中揮劍向前，在暴風雨中乘風破浪。如潮的好評足以撐起“榮譽 ”這座大山，無盡的輝煌足以將華蘇的前行之路點亮。他們是華蘇2015年“優秀項目經理”獲得者，下面讓我們走進他們的點點滴滴……

網優二部，陳炳炎：

在加入華蘇的八年里，陳炳炎歷經了徐州、蘇州、常州、通化松原、牡丹江等多地的項目，從2010年2月至2015年9月，他負責的項目在歷年的專項工作中，指標均名列前茅，獲得表揚無數。在他開始負責部門南片區域項目后，他針對不同項目特點制定不同的管理方法，積極推廣公司的各種軟件，在完成局方安排任務之余，把項目成員培養以及項目成本控制放在重點工作位置，吸收新員工，釋放老員工，減少冗余人員和開支，對項目上員工的技能水平及時進行查漏補缺，針對項目成員現有水平，進行了階梯式的培養，并在項目內部部分崗位實現輪換以及競爭機制，在提升項目成員技能的同時，也提升了整個團隊的競爭力，為部門輸送多名TL以及技術骨干人才。

北京分公司，董峰：

愛立信核心網硬件安裝督導工作，是代表企業形象、傳播企業文化的重要崗位，其既是愛立信認定的關鍵崗位之一，也是整個工程 不可或缺的第一道工序，而董峰便在這個崗位上默默地體現著自己的價值。

在接手項目以來，他從項目組內部管理著手，采取多方面的措施來盡可能地控制項目成本，一點點地從細節上降低項目費用，取得了顯著成效。由于核心網硬件安裝崗位是個獨立的技術領域，他帶領他的團隊參考并傳承愛立信的相關培訓體系，將愛立信核心網硬件安裝項目組的每一個工程師都打造成為了能獨當一面的技術人才，以根據各現場不同的情況協調愛立信各相關部門、客戶、施工隊伍、監理、設計院等等方面。

網優七部，傅崇鑫：

自擔任項目經理以來，傅崇鑫不斷為公司輸出中高級人才和項目TL，并在此基礎上一直很好地控制著項目成本。全年工作沒有一起投訴，團隊管理工作受到了客戶的一致認可。在項目困難時期，他臨危不懼、淡然應對，及時對項目進行梳理，帶領團隊順利渡過難關。

葫蘆島U900工程優化 期間，由于項目人員經驗不足，設備不夠，基站底噪非常大，局方和中興都給現場施加了極大的壓力，在如此被動的情況下，傅崇鑫憑著“以技術為先”的理念，給項目人員進行加班培訓和指導優化，并親臨現場處理基站底噪，最終取得了明顯的改善和進步。

網優四部，李樞：

對于李樞來說，“責任、誠信、專業、專注”這8個大字已深深地植根在了心底。作為項目經理，他協助項目總監處理浙江區域項目事宜，熟悉浙江區域人員信息處理、規章制度、安全生產、PO結算等主要工作，并積極配合領導針對PO結算、立項、考勤、產值上報等做培訓指導材料。與此同時，他每月定期組織開展項目技能培訓，提升和鞏固員工實踐技能。針對新入職員工，他特地組織了公司OA、項目費用報銷、公司管理制度等培訓，讓新員工能夠盡快融入華蘇大家庭。

在成本控制方面，他積極響應公司號召，針對項目實際情況，剔除冗余人員；工程項目復用集采車輛；嚴格控制不必要的項目費用支出，并取得了顯著成效。保障中，他帶領團隊積極配合客戶，圓滿完成各項任務，取得了各方的一致好評。

濟南分公司，王海波：

從2014年12月份至今，王海波一直擔任濱州聯通日常優化項目的TL，2015年1月開始，他開始同時負責U900工程優化項目。濱州屬于平原區域，上U900后工作量大大增加，除城區市區及縣城外，其他區域在15年3月份均翻頻（算上100/120邊界頻點只有10個頻點），翻頻面積大，頻率資源極具匱乏，外加前期2G基站規劃極具不合理，地廣站稀，2G又承載了70%以上的業務量，給優化工作帶來了極大的困難。

面臨工期緊、壓力大、任務重、客戶刁難、省公司考核等多重困難，王海波帶領團隊逆流而上，頂著壓力加班加點，帶領團隊一步一個腳印地踏實前進，以睿智和實力順利度過了項目上最困難的時期。2015年他在華為山東濟南代表處供應商大會上獲得的“技術尖兵”榮譽稱號，分量十足。

他們用汗水為華蘇鋪路，他們用努力點燃華蘇的輝煌，華蘇的書卷上將永遠銘刻著他們的名字，終生成為他們為自己喝彩的理由！